京东外卖(也就是达达配送)沉寂多年，突然选择现在重新下场，是外卖行业现在很赚钱吗，不是。是现在整个市场竞争过于激烈，不得已才加入竞争，首先明确，京东的主营业务还是电商平台，从这个角度考虑，那么外卖业务只是京东的一项副业。那么问题来了，副业一定要赚钱吗?不是的，副业只要辅助主业就行，赚不赚钱无所谓。

那么我们现在回过来看下京东外卖的战略设想

(1)首先定义京东外卖为京东商城的战略广告平台，主打深度绑定京东商城的广告平台。以后几年京东会降低各大平台的广告费用，比如说电梯广告，听书软件上的广告，把节省下来的钱，转化为京东外卖的百亿补贴或者满减神卷，把广告费实实在在的转化给老百姓

(2)深度绑定京东商城，可能会出，京东购物，送外卖满减卷，或者好评电商商家送你外卖卷，又或者京东京豆换外卖卷。京东外卖只是京东网购平台的引流手段

(3)综上我们可以刻画出京东外卖的肖像，京东外卖不以盈利为目的，只为京东商城提供引流，筛选，回馈，粘合，复购率高，增加商城客流活跃度等功能。

引流很好理解，顾客上京东订外卖，可能随手就逛一下京东平台，可能就会网购，这对京东网购平台提供了持续的活跃度，增加平台的曝光率。筛选，想想吃品质外卖的都是那些人，有品位，注重生活品质的都是那些人，应该是都市白领及以上的人群，这类人对价格不敏感，对品质要求极高，符合京东网购平台的对接精准目标人群。后期真要这部分人出配送费，他们也是认可的，京东平台一直有顾客出配送费的习惯，回馈是说京东可能以顾客网购消费，京东豆兑换等方式，给顾客发放京东外卖优惠劵，让利于民，把广告费直接给到顾客，实实在在的给顾客实惠。外卖做为顾客的高频消费工具，牢牢的增加了顾客和平台的粘合度，想想一周五天你都上京东订外卖，周六周日想买东西，你回去哪个平台，不用想，直接去京东，因为在上边买东西，下周的外卖就有优惠劵了。

(4)京东外卖给京东平台带来了大量的现金流，现金流再京东周转，就会产生巨额的现金流利息利润，比方说一天1000亿的现金流，挣钱估算15天到达京东外卖商家手里，30天到达京东全职骑手手里，那么都按照15天算，1000亿15天的利息会是多少钱呢。

(5)对待骑手员工给与足够保障，回馈社会，不是于东来老总的总体方针吗，给骑手社保，不是对社会的贡献吗，是对大多数受压榨人员的积极示好以及他那部分人引起共情吗.

所以总结：

打败某团的不是外卖平台，也许是跨界平台，比如说京东，可以说京东外卖可以零利润，某团敢跟吗，京东外卖只是京东平台顺带手的一个业务，也是回馈老客户的一个手段。天下苦某个平台久矣，商家，顾客，骑手三方被宰，所以现在才有京东的振臂高呼，一呼百应的效果。

最后教大家怎么点京东外卖

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